访前沿企业，立鸿鹄壮志——青大思政大课堂企业家精神暨海尔“人单合一”管理模式研习班赴青岛海尔集团总部参观学习
海尔是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，其企业文化、管理创新和科技创新一直备受关注，其创始人张瑞敏先生提出的“人单合一”管理模式，是海尔在物联网时代的核心管理理念之一。“人单合一”是多方共赢的理念，体现了人的价值最大化，给所有人都创造机会，最终实现整个生态系统的共赢。通过“人单合一”，在战略上，海尔从封闭的企业变成了开放的生态平台，颠覆了传统规模与范围的理论，以用户不断迭代的需求，构建生生不息的生态服务系统，导向生态品牌共创共赢。
近年来伴随着经济的高速发展与科技的不断进步，海尔正在全球范围内引领着智慧住居和产业互联网的推陈出新，以科技创新为用户定制智慧生活，助推企业实现数字化转型，促进经济社会的高质量和可持续发展。其生态化战略从体系上将海尔管理模式、发展理念、科技创新高度合一，营造了新时代充满活力与生机的企业成长模式。
巨轮远航，向海“而”生：
2024年5月9日下午，在“伟德betvlctor1946思政大课堂企业家精神暨海尔人单合一管理模式研习班”导师管永建老师、海尔学习交流中心杜崇飞老师、伟德betvlctor1946资深管理专家葛树荣老师、会计系刘殿广老师的组织与带领下，海尔研习班同学们一行60余人一同进入海尔科创生态园展厅进行了参观。海尔集团素以其“生态化战略”闻名，而这也是海尔研习班师生们此行前来深度体会的内容之一。
先行先试，实干兴业：
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。从海尔生态展大厅步入二楼海尔文化展展厅，移步换景，慢慢揭露着海尔的创业史、奋斗史以及发展史。自海尔“人的价值最大化”及“企业是人文化是魂”的用人思想与六大战略开始，企业初期发展、企业品牌打造思想、企业管理模式、创新发展理念、多元发展品牌、“人单合一”理念等凝聚海尔成长精华的关键元素都由讲解员为我们娓娓道来。无论是智能互联的家电产品，还是独创的“人单合一”管理模式，海尔都展现出了持续创新的能力和决心。其生态化战略更是充分发挥员工的能力，将企业员工价值最大化，并直接服务于客户，打造高效互联、无限进步的企业生长潜能。先行先试，实干兴业。海尔人的骨子里沉淀着“自以为非”“真诚到永远”“创新求是创新”以及“诚信、责任、奋斗、卓越”的精神基因；战略转型，生态发展，今天的海尔不断创造新的奇迹，并在超越发展的路上再一次出发。
志之所趋，无远弗届：
通过对海尔发展史的了解，以及对其“生态化战略”的进一步领悟，我们明白——“立志而圣则圣矣，立志而贤则贤矣”。新时代中国青年应以崇高的理想信念为航标，锚定青春航向，激发向上向善、自强不息、开拓创新的青春伟力。明天的中国，希望寄予青年，我们要明白惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜，要以永恒不变的初心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，铭记伟德betvlctor1946“明德、博学、守正、出奇”的校训精神，争做堪当民族复兴重任的时代新人！遥远的地平线，昔日创业的奋进史诗还在眼前浮现；视线所及之处，未来不断延展。变的是时代，不变的是壮志！
博观约取，厚积薄发：
葛树荣（照片左二、国内著名企业文化专家、长期从事企业经营哲学尤其是稻盛和夫经营哲学的研究）
感谢应管永建书记邀请和“研习班”的同学一起来参观海尔文化展和海尔卡奥斯生态展，很受教。
海尔是中国改革开放至今持续进化发展的标志性企业，它本身就是张瑞敏首席的作品，如其所言。如果对海尔从1984年《管理十三条》开始，分阶段梳理、讲解，就是一部企业发展进化史。尤其是其OEC代表的基础管理，对当今中国中小企业，仍有直接借鉴价值。因为大多中小企业还未完成向规范化的进化，标准化、流程化及执行力薄弱。之后的“资源存折”“市场链”“人单合一”“生态品牌”等高级阶段，则对已经管理规范并较为成熟的中大型企业有学习价值。海尔遇到并成功解决了所有制造业企业发展中遇到的问题，并在自我否定中重生。
迄今为止，海尔是中国企业难得的经典，研究并传播海尔案例，将在推动中国企业及中国经济发展有切实作用。伟德betvlctor1946管永建老师自2018年至2023年曾连续六次参加了“海尔人单合一管理模式国际论坛”，持续专注于海尔案例的研究与教学工作，意义重大。钦佩！
刘殿广（伟德betvlctor1946会计系教师）
我参观学习后有几个点感受比较深
1.价值观墙上有句话，所有的墙都是门，这句话体现海尔突破所有的框架，以极高的勇气变革中前进。
2.伟大的企业家是相似的。海尔的层级管理改变后，和任正非的让听见炮声的人做决定是相似的。
3.海尔的“自以为非”就是乔布斯的stay foolish,stay hungry
董军杰（纺织服装学院）
这是我第二次来海尔参观学习，此次活动我对海尔有了更进一步的认识。首先，海尔始终坚持创新。无论是在产品设计、生产工艺还是市场营销上，海尔都敢于尝试新的思路和方法，不断推出符合消费者需求的新产品。其次，海尔注重品质和服务。他们深知，只有提供高品质的产品和优质的服务，才能赢得消费者的信任和忠诚。最后，海尔的企业文化也非常值得学习。他们强调团队合作、追求卓越、客户至上等价值观，这种积极向上的企业文化不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提升企业的凝聚力和竞争力。总之，海尔的成功是多方面因素共同作用的结果。我们可以从海尔身上学到很多宝贵的经验和启示，不断提升自己的能力和素质。
孔一帆（法学院）
通过本次参观，跟着讲解员，我们了解到海尔集团发展历程、企业文化、品牌战略、技术创新以及对张瑞敏的领导风格的梳理总结，我们可以看到海尔集团在不断探索和创新中逐渐发展成为全球知名的家电企业之一。张瑞敏作为企业的领导者，以其卓越的领导能力和创新精神引领着企业的发展方向。在未来发展中，海尔集团将继续坚持“真诚、创新、卓越”的企业文化理念和“高品质、高服务、高价值”的品牌理念，不断推进技术创新和研发，加强品牌推广和创新营销。同时，海尔集团还将继续关注员工发展和福利，为员工提供更加广阔的职业发展平台和福利待遇。此外我还意识到成功的背后需要付出艰辛的努力和汗水。张瑞敏带领下的海尔人始终保持着艰苦奋斗的精神和不断创新的精神。这种精神是企业不断前进的动力源泉。总之，本次学习确实是受益匪浅。
李彪（经济学院）
在海尔文化展上，我领略了海尔的企业精神与核心价值观，让我感受到了海尔作为一家国际化大企业的担当与责任。同时，海尔对员工的关怀与培养，也让我看到了企业文化对于员工成长和企业发展的重要性。海尔卡奥斯科技展则让我感受到了科技的力量与魅力。我们参观学习人单合一模式时，我们不禁被其独特的管理哲学所吸引。员工小微创业，自己“抢单”。海尔通过构建小微团队，让每个团队直接与用户连接，形成灵活自主的创新单元，小微团队遵循市场规律，以用户需求为导向，不过度干预，让产品和服务自然而然地满足用户需求，实现了“天人合一”的和谐状态。“治大国，若烹小鲜。”海尔通过“人单合一”模式，将复杂的企业管理变得简单而高效，“人单合一”这种以用户需求为导向、以员工为主体、以自然规律为指南的管理模式，将为企业的发展注入新的活力，引领企业走向更加美好的未来。
齐庆昊（经济学院）
这是我第二次参观海尔集团，与第一次相比我有了不同的感受。海尔的成功，在于它始终坚持以用户为中心，不断创新，追求卓越。海尔的创新精神体现在它的产品研发上。海尔的智能制造，让我看到了中国制造业的未来。海尔的全球化视野给我留下了深刻的印象，海尔的全球化战略，展示了中国企业的实力和自信。特别要提到海尔“人单合一”的管理模式，海尔人单合一是海尔集团创始人张瑞敏提出的管理理念,主张将每个人的利益与公司的利益相统一,实现员工与企业的共同发展。我们应该学习和借鉴海尔的经验,将人单合一的理念融入到自己的企业和组织中,让每个人都能成为企业的主人翁,共同创造美好的未来。总之，海尔在促进经济发展、推动技术创新、承担社会责任等方面均表现出色，是中国企业的优秀代表，其“真诚到永远”“自以为非”等理念也值得我们学习。
王文一（数学与统计学院）
今天有幸在管老师的带领下参观了海尔的文化展和生态展，令我印象最深刻的是文化展的企业管理文化，企业是人，文化是魂。现场感受了海尔集团的企业文化：一种生机勃勃和现代化企业气息。正如海尔首席执行官张瑞敏所言：“没有成功的企业，只有时代的企业。”科技进步，海尔也紧跟时代的步伐，创新发展，不局限于传统的电器制造企业，而是与全球创客、利益相关方共同组成生态圈，共赢共享共创价值。海尔独特的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束，实现了人的价值最大化，从而推动企业的壮大和发展！
陈慧琳（数学与统计学院）
今天有幸去到海尔集团参观，我感到十分荣幸。我深刻感受到了其独特的企业文化和创新的管理模式。海尔集团的发展历程、企业文化和“人单合一”的管理模式，给我留下了深刻的印象。首先，海尔的特色企业文化强调“企业是人，文化是魂”，体现了以人为本的理念。海尔的员工对企业有着强烈的归属感，他们将个人的命运与企业的命运紧密相连，不可分割。其次，海尔的管理模式开创了中国式现代企业管理的先河。他们不仅重视管理方法，更重视管理之道，即管理的本质在于“行”而非“知”。最后，海尔的“人单合一”模式是一种全新的管理模式。这种模式不是产品技术的革新，而是管理模式的创新。总的来说，参观海尔集团的经历让我感悟颇多，我会铭记在心。
王兴娇（电子信息学院）
在这学期参加海尔“人单合一”研习班之后，我就对海尔产生了与以往大不相同的新印象，过往之时，我对海尔的了解仅仅止步于电冰箱，空调，亦或者是一白一黑两个兄弟，参加本次研习班之后，我才了解到“三翼鸟”“卡萨帝”“卡奥斯”等海尔的子品牌。对于本次参观，我认为这是一场内容颇丰的经历，我想讲一下在本次参观过程中令我印象最深的几点。第一点，小财靠智，大财靠德。这是放之四海而皆准的真理，更是商人和企业家之间一道鲜明的鸿沟。我之所以会在这次参观之后脑海中生成这个念头，是因为我在参观的看到了“张瑞敏借钱过年，每人发五斤带鱼”，这里充分体现了张瑞敏对员工的关怀，也是张瑞敏作为领导者“德”的体现。简言之，想成为真正卓越企业家，肯定不能满眼利益，一心想赚的盆满钵满，人文关怀和担当尤为重要。第二点，善于洞察时局，抓住机遇。“站在风口上，猪都能飞起来”，有些人认为成为企业家的人是“命好”，我却要说，他们之所以“走运”，是因为“越努力，越幸运”，能被吹起来，首先要找对风口，而张瑞敏就是这种善于找对“风口”的人，展厅的墙壁上，我看到“邓小平提出…战略”“社会形式…”，正是这些信息，被张瑞敏发现并且顺势把握住了，海尔才得以更快速地有了更进一步的发展。
李林泽（电子信息学院）
在参观海尔集团科创总部——海尔创新产业科技生态园后，我对于它的仰慕与青睐更加深刻，海尔以其无处不在的创新精神给我留下了深刻的印象。无论是智能互联的家电产品，还是独创的“人单合一”管理模式，海尔都展现出了持续创新的能力和决心。海尔对品质的追求使众多企业望尘莫及；海尔对未来生活方式的前瞻性视野充分展示了公司管理层高明的创业思路；海尔的文化与价值观有着极强的感染力。在参观过程中，我还了解到海尔的六大战略阶段，包括品牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略。而“人单合一”理念则是海尔独特的管理模式，体现了海尔对员工的重视和关爱。这一理念强调个体与组织的统一，通过激发员工的潜力和创造力，实现个人与企业的双赢。在参观过程中，我亲眼见证了海尔员工的团队协作和对企业的深厚情感，这种凝聚力和自豪感构成了海尔精神的坚固基石。海尔的创新精神、品质追求、前瞻性视野以及人文关怀，全部都让我深受启发。海尔的六大战略和“人单合一”理念更是展示了海尔作为全球化企业的领先地位和独特魅力。我相信，在未来的发展中，海尔将继续引领行业潮流，为人们带来更多创新的产品和服务。同时，我也会将海尔的精神融入到自己的工作和生活中，不断探索和创新，为实现个人与企业的共同发展贡献力量。
韩雅琳 （化学化工学院）
今天我有幸参观海尔集团，在展馆中见证了海尔集团的发展史，我深感震撼。张瑞敏手握铁锤砸冰箱的场景还历历在目，正是因为有如此的决心和毅力，才能使海尔发展到如今的规模和高度。在这次参观中，我对“人单合一”的管理理念有了更加全面和深入的了解。这种理念的成功实践，不仅体现在海尔的高效运营和卓越业绩上，更在于海尔对客户的重视，对员工的尊重和对企业未来的投资。对于其他企业而言，海尔的人单合一模式也提供了宝贵的启示，即如何通过管理创新，激发员工的潜能，实现企业的可持续发展。此次的海尔参观之旅，我收获众多，十分期待下次能够再次参观！
李元薪（材料科学与工程学院）
今天参观完后，对海尔“人的价值最大化”有了更真切地感受。比如他们会用员工的名字命名技术，发展至今已经有5200+小微企业，把权力下放，人人都有机会当CEO，自己挣钱来自己分。而且最难得的是九几年，海尔从之前在国外市场不被信任到发展出多个外国经销商，能够自己坐着让外国人站着，这说明了海尔的底气和实力。这需要极大的做成这件事的决心，才能够事成！
宋悦琪（纺织服装学院）
参观海尔集团，不仅是一次走进现代企业的机会，更是一次深入学习和感悟企业精神的体验。在这次参观中，我深刻地感受到了海尔集团的企业文化、创新精神和对卓越的不懈追求。海尔的创新精神是其持续发展的核心动力。在参观中，我了解到海尔不断推动技术创新和管理创新，通过建立开放的研发平台，鼓励员工提出创新想法，并将其快速转化为实际的产品和解决方案。这种鼓励创新、容忍失败的企业氛围，让我意识到创新不是一蹴而就的结果，而是需要不断试错和积累的过程。个人而言，这种精神激励我在未来的工作中勇于尝试新思路，不畏惧失败，持续学习和成长。
